Oli todella surullista havaita Jorman sitoneen identiteettins\u00e4 yhti\u00f6n menestykseen niin vahvasti, ett\u00e4 kaikki kritiikki yhti\u00f6t\u00e4 kohtaan osui suoraan h\u00e4neen. Siksi keskustelu uusista vaihtoehdoista tai n\u00e4k\u00f6piiriss\u00e4 olevista tulevaisuuden ongelmista oli vaikeaa tai mahdotonta, Siilasmaa sanoo haastattelussa.<\/p>\n
\u2013 Risto Siilasmaa 23.9.2018, yle.fi.\u00a0<\/em><\/p>\n Risto Siilasmaan kokemus Nokian johtoryhm\u00e4n ongelmista ja Jorma Ollilan johtamistavoista on puhutteleva. Lehtijutun mukaan ongelmista ja ep\u00e4kohdista ei voinut Nokian johtoryhm\u00e4ss\u00e4 puhua, sill\u00e4 kriittisten kysymysten esitt\u00e4j\u00e4t leimattiin riidanhaastajiksi ja tietoa ongelmien perimm\u00e4isist\u00e4 syist\u00e4 pantattiin. Nokiaa vaivasi pelon kulttuuri, yrityskulttuurin Halloween.<\/p>\n Emme tied\u00e4 totuutta Nokiasta\u00a0yhden henkil\u00f6n mielipiteen\u00a0perusteella. Siilasmaan\u00a0kokemukset toimivat kuitenkin hyv\u00e4n\u00e4 johdantona blogiin, jossa k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n\u00a0ryhm\u00e4n turvallisuutta yrityskulttuurin kivijalkana. Tahdomme karkottaa pelon kulttuuriin yrityksist\u00e4.<\/p>\n Ryhm\u00e4n turvallisuus viittaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden kokemukseen itseilmaisun turvallisuudesta. Parhaimmillaan ty\u00f6paikan turvallinen ja kannustava ymp\u00e4rist\u00f6 luo perustan ihmisen luovuuden ja potentiaalin esiin tulemiselle.<\/p>\n Turvaton\u00a0ymp\u00e4rist\u00f6 on taas\u00a0Siilasmaan kokemusten kaltainen ryhm\u00e4, jossa\u00a0mm.\u00a0kritiikki\u00e4 esitt\u00e4v\u00e4t henkil\u00f6t leimataan h\u00e4iritseviksi riidanhaastajiksi. Ilke\u00e4 ja leimaava sivallus vahvistaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden\u00a0uskomusta mm. siit\u00e4, ett\u00e4 kriittist\u00e4 palautetta ei kannata antaa ja\u00a0yleist\u00e4 mielipidett\u00e4 ei tule kyseenalaistaa.<\/p>\n Sosiaalipsykologi Amy C. Edmondson kirjoittaa\u00a0er\u00e4\u00e4ss\u00e4 artikkelissa, ett\u00e4 pelko vaikuttaa ihmisen k\u00e4ytt\u00e4ytymiseen my\u00f6s\u00a0arkisten asioiden \u00e4\u00e4rell\u00e4.\u00a0 Moni pelk\u00e4\u00e4\u00a0osoittautuvansa kollegoidensa edess\u00e4 tiet\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4ksi\u00a0mm.\u00a0apua pyyt\u00e4ess\u00e4\u00e4n, Siilasmaan kaltaisesti h\u00e4iritsev\u00e4ksi kritiikki\u00e4 esitt\u00e4ess\u00e4\u00e4n tai ep\u00e4p\u00e4tev\u00e4ksi\u00a0mokista kertoessaan tai aikataulumuutoksia ehdottaessaan.<\/p>\n Moni ty\u00f6ntekij\u00e4 turvautuu h\u00e4pe\u00e4n pelossa vaihtoehtoisiin toimintatapoihin. Pelon seurauksena\u00a0syntyy\u00a0vaitonaisuutta, asioiden kaunistelua tai suoranaista ongelmien peittely\u00e4. Pelon kulttuuri on p\u00e4\u00e4kalloja, h\u00e4m\u00e4h\u00e4kkej\u00e4 ja muuta ep\u00e4miellytt\u00e4v\u00e4\u00e4.<\/p>\n Luovuuteen kutsuvan ja ep\u00e4onnistumisia sallivan yrityskulttuurin kivijalka on luottamus.<\/p>\n Patrick Lencioni mainitsee kirjassaan\u202fViisi toimintah\u00e4iri\u00f6t\u00e4 tiimiss\u00e4,\u202fett\u00e4 luottamus ei liity\u00a0ensisijaisesti\u00a0ty\u00f6ntekij\u00f6iden kompetenssiin tai siihen, ett\u00e4 tiimin j\u00e4senet kykenev\u00e4t ennakoimaan tulevaa aiemman kokemuksen perusteella (esim. Mia osaa myyd\u00e4, koska on ennenkin osannut).<\/p>\n Luottamus on Lencionin mukaan ensisijaisesti sit\u00e4, ett\u00e4 tiimin j\u00e4senet uskovat toisten aikeiden olevan hyvi\u00e4 ja syyt\u00e4 puolustuskannalla olemiseen tai varovaisuuteen ei tiimin j\u00e4senten edess\u00e4 ole (Viisi toimintah\u00e4iri\u00f6t\u00e4, s. 203-204).<\/p>\n M\u00e4\u00e4ritelm\u00e4 on oivaltava, sill\u00e4 se ohjaa ty\u00f6kaverien p\u00e4tevyyden arvostelun tai \u201dmenn\u00e4\u00e4n niin kuin aina ennenkin\u201d \u2013 ajattelun sijaan toimimaan sen puolesta, ett\u00e4 ihmiset uskaltaisivat ilmaista itse\u00e4\u00e4n kaunistelematta ja kasvojen menett\u00e4mist\u00e4 pelk\u00e4\u00e4m\u00e4tt\u00e4.<\/p>\n Vaivaako yrityst\u00e4si ja sen ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 pelon kulttuuri? Siivotaan luurangot kaapeista\u00a0ja h\u00e4\u00e4det\u00e4\u00e4n pelot pois yrityksist\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 kolme vinkki\u00e4\u00a0miten yrityksess\u00e4 voi tukea\u00a0itseilmaisun turvallisuutta.<\/p>\n Yrityksen johtoryhm\u00e4n tai esimiesten rooli on merkitt\u00e4v\u00e4 yrityskulttuuria kehitett\u00e4ess\u00e4. Tiimi\u00a0on turvaton, jos esimies ei kykene k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n rakentavasti yrityksen liiketoimintaan tai h\u00e4nen toimintaansa kohdistuvaa\u00a0kritiikki\u00e4.<\/p>\n Samalla on totta, ett\u00e4 esimies luo sallivaa ja avoimen raikasta kulttuuria, kun h\u00e4n osoittaa tiimilleen\u00a0haavoittuvuutensa. Haavoittuvuuden osoittaminen\u00a0viittaa tilanteisiin, joissa esimies luottaa tiimins\u00e4 ja asettuu avunpyyt\u00e4j\u00e4n asemaan, vastaanottaa kriittist\u00e4 palautetta rakentavasti tai kertoo mokistaan ja pyyt\u00e4\u00e4 julkisesti anteeksi asianosaisilta.<\/p>\n Ep\u00e4onnistumisen pelko nousee yrityksiss\u00e4 usein luonnollisesta ja terveest\u00e4 tilivelvollisuudesta. Esimiehet ja johtoryhm\u00e4t voivat tuntea t\u00e4llaista pelkoa esimerkiksi uuden tuotteen lanseerauksen \u00e4\u00e4rell\u00e4, kun asiakaskuntaa ei tunneta, tekniset haasteet arveluttavat ja taloudelliset riskit j\u00e4nnitt\u00e4v\u00e4t.<\/p>\n Usein joku vaaditaan tilille, jos riskit toteutuvat.\u00a0Hyv\u00e4 on kuitenkin muistaa, ett\u00e4 p\u00e4\u00e4s\u00e4\u00e4nt\u00f6isesti mokat tai onnistumiset ovat monen henkil\u00f6n ja osatekij\u00e4n summa.\u00a0Sen\u00a0t\u00e4hden mokia ja onnistumisia on hyv\u00e4 reflektoida yksil\u00f6n ajatusten lis\u00e4ksi tiimien tasolla.<\/p>\n Onnistumisten ja ep\u00e4onnistumisten \u00e4\u00e4rell\u00e4 onkin hyv\u00e4 tavoitella kulttuuria, jossa ei etsit\u00e4 tai leimata yksitt\u00e4isi\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 syyllisiksi tai sankarihahmoiksi. Mokia sallivaa ja yritt\u00e4miseen kutsuvaa kulttuuria tukee olettamus, ett\u00e4 ep\u00e4onnistumiset tai onnistumiset ovat yhteisi\u00e4 ja ne k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n sellaisina.<\/p>\n Onko t\u00e4m\u00e4nkaltainen ajattelu teill\u00e4 jo k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00e4?<\/p>\n Yrityksen rakenteiden tulisi toimia yksil\u00f6n tahdon ja motivaation tukena. Rakenteet (esim. strategia, palaverik\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t, tiedonjako- ja projektihallinnan menetelm\u00e4t) ovat perusasioita, jotka hyvin toimiessaan lis\u00e4\u00e4v\u00e4t tiimin turvallisuutta.<\/p>\n Yrityskulttuuria kehitett\u00e4ess\u00e4 on hyv\u00e4 pohtia mm. seuraavia rakenteisiin liittyvi\u00e4 asioita.<\/p>\n Onko\u00a0yrityksen ja tiimisi tavoitteet\u00a0selke\u00e4t?\u00a0Tavoitteiden tunteminen lis\u00e4\u00e4 turvallisuuden tunnetta.<\/p>\n<\/li>\n Onko yrityksell\u00e4 selke\u00e4t p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon periaatteet ja jokaisen mielipiteit\u00e4 arvostava palaverik\u00e4yt\u00e4nt\u00f6?\u00a0Voisitko vaikuttaa jollain tavalla tasa-arvoisen keskusteluilmapiirin luomiseen?<\/p>\n<\/li>\n Puututaanko yrityksess\u00e4 ep\u00e4kohtiin varhaisessa\u00a0vaiheessa vai pel\u00e4t\u00e4\u00e4nk\u00f6 sit\u00e4? Olisiko sinulla mahdollisuus\u00a0nostaa\u00a0varhaisen puuttumisen asia\u00a0esille, jotta tiimien turvallisuus lis\u00e4\u00e4ntyisi?<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Oli todella surullista havaita Jorman sitoneen identiteettins\u00e4 yhti\u00f6n menestykseen niin vahvasti, ett\u00e4 kaikki kritiikki yhti\u00f6t\u00e4 kohtaan osui suoraan h\u00e4neen. Siksi keskustelu uusista vaihtoehdoista tai n\u00e4k\u00f6piiriss\u00e4 olevista tulevaisuuden ongelmista oli vaikeaa tai mahdotonta, Siilasmaa sanoo haastattelussa. \u2013 Risto Siilasmaa 23.9.2018, yle.fi.\u00a0 Risto Siilasmaan kokemus Nokian johtoryhm\u00e4n ongelmista ja Jorma Ollilan johtamistavoista on puhutteleva. Lehtijutun mukaan ongelmista […]<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":1683,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[],"yoast_head":"\nTurvaton ymp\u00e4rist\u00f6 luo pelon kulttuurin<\/h3>\n
Luottamus kutsuu luovuuden esiin<\/h3>\n
Kolme vinkki\u00e4 pelkojen h\u00e4\u00e4t\u00f6\u00f6n<\/h3>\n
1. Esimiehen esimerkki<\/h4>\n
2. Me ollaan sankareita tai mokaajia kaikki<\/h4>\n
3. Perusasiat kuntoon<\/h4>\n
\n