\u2019\u2019M\u00e4 saattaisin olla ihan mit\u00e4 vaan, kunhan mua johdettais v\u00e4h\u00e4n paremmin. Odottelen t\u00e4ss\u00e4 k\u00e4det puuskassa, josko kohdalleni osuisi joku tosi inhimillinen kingi, jota m\u00e4 saattaisin arvostaa, mut ensin pit\u00e4is rakentaa se luottamus, kato. \u2019\u2019<\/p>\n
Menestyv\u00e4n johtajuuden resepti\u00e4 ollaan etsitty vuosikymmeni\u00e4 ja moni kovaa tulosta tehnytt\u00e4 johtajaa kykenee listaamaan erilaisia t\u00e4rkeit\u00e4 elementtej\u00e4, jotka ovat tehneet heist\u00e4 tai heid\u00e4n kollegoista erinomaisia johtajia. N\u00e4m\u00e4 arvostusta saavat johtajat ovat suureksi osaksi vet\u00e4ytyneet teht\u00e4vist\u00e4\u00e4n tai kuolleita. Mit\u00e4 se meist\u00e4 kertoo? Osaammeko osoittaa arvostusta arjessa, my\u00f6s toimessa olevia johtajia kohtaan? Ent\u00e4p\u00e4 me johdettavat, olemmeko joukko v\u00e4\u00e4rin ymm\u00e4rrettyj\u00e4 neroja, joista olisi ollut niin paljon enemp\u00e4\u00e4n.<\/p>\n
Olen \u00e4\u00e4rett\u00f6m\u00e4n iloinen lukiessani inhimillisten arvojen nosteesta ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 ja samalla pohdin ilmi\u00f6t\u00e4 ja niit\u00e4 fiiliksi\u00e4, joita t\u00e4m\u00e4 keskustelu minussa her\u00e4tt\u00e4\u00e4. Ilmi\u00f6 on nimelt\u00e4 passiivi vastaanottaja. Jostain tulee tunne, ett\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 on joukko passiivisia osaajia, jotka odottelevat huikeaa tyyppi\u00e4 tuomaan valon ja menestyksen, ep\u00e4selv\u00e4ksi j\u00e4\u00e4 jokaisen oma vastuu ty\u00f6yhteis\u00f6n menosta.<\/p>\n
Johtajuus syntyy luonnollisesta tarpeesta kohdentaa resursseja ja organisoida ty\u00f6t\u00e4 niin ett\u00e4 yhteis\u00f6n luoma arvo maksimoidaan. Johtajat eiv\u00e4t ole eri heimo ty\u00f6ntekij\u00f6iden joukossa. Johtajuus syntyy ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 ja johtajat kouliintuvat ja nousevat ty\u00f6yhteis\u00f6ist\u00e4. Johtajiksi nousevat keskim\u00e4\u00e4rin johtamisen alueella kyvykk\u00e4imm\u00e4t ja motivoituneimmat ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senet. Johtajuus kehittyy henkil\u00f6kohtaisen kasvun kautta mutta ei tyhji\u00f6ss\u00e4, ei ilman ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4 ja kulttuuria joka joko arvostaa johtamista tai ei arvosta johtamista. Johtajat eiv\u00e4t tipu taivaasta, sinunkin lapsestasi saattaa tulla sellainen.<\/p>\n
Jos haluamme, ett\u00e4 suomalainen johtaminen on maailman parasta (mik\u00e4 olisi hyv\u00e4 tavoite sill\u00e4 aineellisia resursseja ei maassamme hirve\u00e4sti ole) meid\u00e4n kannattaisi alkaa kilvoitella siin\u00e4, arvostaa sit\u00e4 ja keskitty\u00e4 menestym\u00e4\u00e4n. Jos johtamisen guru voi olla ainoastaan johtamisen jo lopettanut, ja n\u00e4kemys johtamiseen on ep\u00e4onnistumisia etsiv\u00e4, ei menestyst\u00e4 tule.<\/p>\n
Alaisilla on oikeus saada osakseen ihmism\u00e4ist\u00e4 johtajuutta. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 ei kuitenkaan toimi pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n oikeuksien vaan my\u00f6s velvollisuuksien kautta. Soda j\u00e4lkeinen sukupolvi t\u00e4ytti el\u00e4m\u00e4ns\u00e4 velvollisuuksilla, nykyisin puheen t\u00e4ytt\u00e4\u00e4 minun oikeuteni. Toivottavasti osaamme k\u00e4\u00e4nt\u00e4\u00e4 katsetta yh\u00e4 enemm\u00e4n itseemme ja omaa vastuuseemme pelin hengest\u00e4 my\u00f6s ty\u00f6paikoilla. Keskustelu pelolla johtamisesta on v\u00e4synytt\u00e4. Mieleeni tulee pikemminkin se, ett\u00e4 pelottaako johtajaa johtaa? N\u00e4kemyksellinen, itsen\u00e4inen ja voimakastahtoinen johtaja onnistuu tietyiss\u00e4 olosuhteissa paremmin, tietyiss\u00e4 olosuhteissa toimii paremmin osallistavampi tyyli. Ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 lamaannuttava pelko tulee linjattomasta johtamisesta, jossa suunta on ep\u00e4selv\u00e4.<\/p>\n
Hyv\u00e4t johtajat ovat ty\u00f6yhteis\u00f6n t\u00e4rke\u00e4 voimavara. Erinomaiset johtajat ovat kasvuymp\u00e4rist\u00f6ns\u00e4 kasvatteja. Minun pelikirja sanoo, ett\u00e4 ty\u00f6roolit ja vastuut vaihtelevat teht\u00e4vien mukaan, ihmisin\u00e4 s\u00e4\u00e4nn\u00f6t ovat kaikille samat. Ja niit\u00e4 voi opetella ja oppia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u2019\u2019M\u00e4 saattaisin olla ihan mit\u00e4 vaan, kunhan mua johdettais v\u00e4h\u00e4n paremmin. Odottelen t\u00e4ss\u00e4 k\u00e4det puuskassa, josko kohdalleni osuisi joku tosi inhimillinen kingi, jota m\u00e4 saattaisin arvostaa, mut ensin pit\u00e4is rakentaa se luottamus, kato. \u2019\u2019 Menestyv\u00e4n johtajuuden resepti\u00e4 ollaan etsitty vuosikymmeni\u00e4 ja moni kovaa tulosta tehnytt\u00e4 johtajaa kykenee listaamaan erilaisia t\u00e4rkeit\u00e4 elementtej\u00e4, jotka ovat tehneet heist\u00e4 […]<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[],"yoast_head":"\n