Yrityksen menestys perustuu hyv\u00e4\u00e4n strategiaan. Strategia puolestaan sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 tietyt p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4t sek\u00e4 kartan, miten niihin p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n. Miksi on yrityksi\u00e4, joissa n\u00e4m\u00e4 p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4t toteutuvat, ja toisissa ei?<\/p>\n
T\u00e4t\u00e4 pohdittiin helmikuussa Monster-aamussa Milestonen toimitusjohtaja, kulttuurimuotoilija Elina Aaltolainen-Harjuojan johdolla. Elinalla on t\u00e4h\u00e4n varsin yksiselitteinen vastaus:<\/p>\n
\u2013 P\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4ri\u00e4 ei saavuteta, koska laiva t\u00f6rm\u00e4\u00e4 j\u00e4\u00e4vuoreen, jonka nimi on yrityskulttuuri.<\/p>\n
Sanojensa tueksi Elina kertoo esimerkin yrityksest\u00e4, jossa pit\u00e4isi saada aikaan uusia tuotteita. Johto kertoo ty\u00f6ntekij\u00f6ille, ett\u00e4 nyt pit\u00e4\u00e4 olla ketteri\u00e4 ja rohkeita. Muutaman kuukauden p\u00e4\u00e4st\u00e4 huomataan, ett\u00e4 mit\u00e4\u00e4n ei tapahdu. Mist\u00e4 oikein on kyse?<\/p>\n
\u2013 On hyv\u00e4 tiedostaa, ett\u00e4 mit\u00e4\u00e4n ei saa julistamalla. Pit\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 rohkeuden koti on turvallisuus, Elina vakuuttaa.<\/p>\n
Ideaalissa yrityskulttuurissa ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n se, ett\u00e4 kaikki ovat yksil\u00f6it\u00e4 ja erilaisia ja hyv\u00e4ksyt\u00e4\u00e4n se. Seuraava askel kohti turvallisuuden tunteen saavuttamista on pysty\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n t\u00e4t\u00e4 ymm\u00e4rryst\u00e4 tavoitteellisessa tekemisess\u00e4.<\/p>\n
\u2013 Tehokkuutta ei synny osaamisen tai k\u00e4ytt\u00e4ytymisen samankaltaisuuksista, Elina muistuttaa.<\/p>\n
Mink\u00e4lainen ihminen pohjimmiltaan on?<\/p>\n