Wuhuuu, mitk\u00e4 Lahden MM-kilpailut varsinkin maastohiiht\u00e4jien osalta!<\/p>\n
Aktiivisena penkkiurheilija l\u00e4hdin palauttelemaan mennytt\u00e4 kisaviikkoa Vuokatin laduille. Iivon kultamitalihiihdosta, muutamasta ratkaisevasta kaatumisesta, naisten mitaleista ja Heikkisen Matin timanttisesta 50km suorituksesta, ei meinaa penkkiurheilijakaan hevill\u00e4 palautua.<\/p>\n
Vuokatin laduilla tarpeeksi pitk\u00e4\u00e4n hiihdetty\u00e4ni, j\u00e4in miettim\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 mit\u00e4 yhteist\u00e4 on kilpahiihdolla ja yrityskultuurilla. L\u00f6ysin paljon yht\u00e4l\u00e4isyyksi\u00e4 mutta poimien ja valikoin sielt\u00e4 n\u00e4m\u00e4 nelj\u00e4 kohtaa.<\/p>\n
Mit\u00e4 sin\u00e4 olet mielt\u00e4?<\/p>\n
\n
1. Molemmissa onnistuminen vaatii systemaattista, pitk\u00e4n aikav\u00e4lin harjoittelua.<\/p>\n
\n
Se kuka alussa hosuu, se lopussa v\u00e4syy.<\/p>\n
\nJos olet p\u00e4\u00e4tt\u00e4nyt hiiht\u00e4\u00e4 ensi vuonna miehet 45-vuotiaat sarjassa, 15 km matkalla, todella kovaa, on syyt\u00e4 aloittaa harjoittelu nyt. Jos taas olet tehnyt p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen, ett\u00e4 meid\u00e4n organisaationkulttuuri tukee strategisia- ja liiketoiminallisia tavoitteitamme, on syyt\u00e4 aloittaa yrityskulttuurin systemaattinen kehitt\u00e4minen nyt.<\/p>\n
\n
2. Molemmissa tarvitaan hyv\u00e4 valmentaja, kumppani ja luotettu henkil\u00f6, joka on l\u00e4hell\u00e4<\/p>\n
\nKun omaa kuntoa ja suorituskyky\u00e4 tarkastelee itse, on vaikea n\u00e4hd\u00e4 mets\u00e4\u00e4 puilta. Onko voimatasot kohdillaan? Ent\u00e4 kest\u00e4vyyspohja? Miten toimii hapenotto? Kehitett\u00e4vi\u00e4 osa-alueita on paljon ja niiden peiliksi ja j\u00e4rkeist\u00e4j\u00e4ksi jokainen huippuhiiht\u00e4j\u00e4 tarvitsee valmentajan.<\/p>\n
\n
Sama homma yrityskulttuurin kanssa. Kun olet tarpeeksi syv\u00e4ll\u00e4, on vaikea n\u00e4hd\u00e4 mihin kehitt\u00e4misess\u00e4 pit\u00e4isi keskitty\u00e4? Ja mit\u00e4 se meid\u00e4n yrityskulttuuri on oikeastaan sy\u00f6nyt. Mit\u00e4 edes pit\u00e4isi kehitt\u00e4\u00e4? On ihan turha mittailla vain omia lukuja ja verrata niit\u00e4 omiin viime vuotisiin lukuihin, jos ei koskaan vertaa itse\u00e4\u00e4n alansa huippuihin. Maailma n\u00e4ytt\u00e4ytyy ihmeellisen\u00e4 oman oven ulkopuolella. T\u00e4h\u00e4n ovelta kurkisteluun ja kehitykseen tarvitaan apua ja valmentajaa.<\/p>\n
3. Molemmissa tarvitaan ymp\u00e4rille sellaisia ihmisi\u00e4, jotka luottavat ja uskovat silloinkin, kun muut eiv\u00e4t\u00a0usko<\/p>\n
\nAina ei hiiht\u00e4j\u00e4t p\u00e4rj\u00e4\u00e4. Se on n\u00e4hty. Tulee vuosiakin kest\u00e4vi\u00e4 suvanteita. Niskasen Iivolle sattui onneksi vain muutaman kauden mittainen jakso. Silloinkin ymp\u00e4rill\u00e4 on ollut tukijoita, kannustajia ja l\u00e4heisimpi\u00e4, jotka ovat uskoneet ja tukeneet, ett\u00e4 suunta on oikea.<\/p>\n
Yrityskulttuurin kehitt\u00e4misess\u00e4 homma menee samoin. Varsinkin, kun kyseess\u00e4 on aluksi ne \u201dpehme\u00e4t\u201d asiat, mit\u00e4 suomalaisissa prosessiohjatuissa organisaatioissa ei oikein osata. Oikeasti. Tarvitaan luottamuksellinen, sitoutunut johtoryhm\u00e4, joka ei pelk\u00e4\u00e4 konflikteja eli niit\u00e4 vaikeita paikkoja ja aikoja, eiv\u00e4tk\u00e4 menet\u00e4 luottamusta toisiinsa silloinkaan, kun asioista ei olla samaa mielt\u00e4.<\/p>\n
4. Molemmissa tarvitaan rohkeutta ja uskallusta menn\u00e4 my\u00f6s \u00e4\u00e4rirajoille, kokeilla uusia asioita ja korjata asioita, mitk\u00e4 eiv\u00e4t toimi<\/p>\n
Kilpahiihdossa on tapana katsoa taustapeiliin kev\u00e4t kaudella, kun kilpailukausi on ohi ja on aika suunnitella uutta. Mik\u00e4 edellisess\u00e4 kaudessa meni hyvin, ett\u00e4 tulokset olivat n\u00e4in loistavia? Mit\u00e4 tehtiin oikein? Mit\u00e4 kehitett\u00e4v\u00e4\u00e4 j\u00e4i? Sen j\u00e4lkeen l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n rakentamaan harjoituskautta tavoitteisiin t\u00e4hd\u00e4ten.<\/p>\n
Yrityskulttuurin ja liiketoiminnan kehitt\u00e4minen sek\u00e4 johtaminen on enemm\u00e4n eteenp\u00e4in katsomista, kuin taustapeiliin tuijottelua. On ihmeellist\u00e4 silti, miksi usein tuijotetaan taakse p\u00e4in, kun mietit\u00e4\u00e4n liiketoiminnan kehitt\u00e4mist\u00e4. Ennustaako historia usein tulevaisuuden? Ei ainakaan kilpahiihdossa, eik\u00e4 liiketoiminnassa. On siis hyv\u00e4 rakentaa menestyst\u00e4 etukenossa ja oppia menneest\u00e4 mutta ei kaiken aikaa tuijottaa taakse p\u00e4in ja puhua menneest\u00e4.<\/p>\n
Hiiht\u00e4minen on ihmeellist\u00e4 hommaa. Siin\u00e4 ik\u00e4\u00e4nkuin meditoi ajattelunsa johonkin tilaan. Hiiht\u00e4minen tuntuu hyv\u00e4lt\u00e4 niin sielussa kuin ruumiissa. Samoin se taitaa olla yrityskulttuurin kanssa, ett\u00e4 kun se on kunnossa, niin se tuntuu ihmisill\u00e4 sielussa ja ruumiissa.<\/p>\n
Jos haluat kuulla, miten me Milestonessa voimme tukea matkaasi yrityskulttuurin ja liiketoiminnan kehitt\u00e4misess\u00e4 tavoitteellisesti kohti mitalisijoja, niin\u00a0ole meihin yhteydess\u00e4. V\u00e4hint\u00e4\u00e4nkin saat mielenkiintoisen\u00a0keskustelun, parhaimmillaan voimme rakentaa yhdess\u00e4 yritykseesi systemaattisen tavan johtaa kulttuurianne.<\/p>\n
\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Wuhuuu, mitk\u00e4 Lahden MM-kilpailut varsinkin maastohiiht\u00e4jien osalta! Aktiivisena penkkiurheilija l\u00e4hdin palauttelemaan mennytt\u00e4 kisaviikkoa Vuokatin laduille. Iivon kultamitalihiihdosta, muutamasta ratkaisevasta kaatumisesta, naisten mitaleista ja Heikkisen Matin timanttisesta 50km suorituksesta, ei meinaa penkkiurheilijakaan hevill\u00e4 palautua. Vuokatin laduilla tarpeeksi pitk\u00e4\u00e4n hiihdetty\u00e4ni, j\u00e4in miettim\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 mit\u00e4 yhteist\u00e4 on kilpahiihdolla ja yrityskultuurilla. L\u00f6ysin paljon yht\u00e4l\u00e4isyyksi\u00e4 mutta poimien ja valikoin sielt\u00e4 […]<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[],"yoast_head":"\n