Uskon, ett\u00e4 ihmisiss\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6jen sis\u00e4ll\u00e4 on valtavasti potentiaalia. Potentiaalia voivat jarruttaa useammat suoraan liiketoiminnan johtamiseen liittyv\u00e4t asiat; vaikkapa tavoitteiden ep\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4isyys, ep\u00e4selv\u00e4 roolijako tai ep\u00e4tarkoituksenmukaiset johtamisrutiinit. Ammattimaisissa yhteis\u00f6iss\u00e4 n\u00e4in kuitenkin harvemmin on. Useammin ty\u00f6yhteis\u00f6n kukoistaminen j\u00e4\u00e4 kiinni syvemp\u00e4\u00e4n ihmisyyteen liittyvist\u00e4 asioista, motiiveista ja siit\u00e4 miten aidosti ihmiset kykenev\u00e4t toisensa kohtaamaan.<\/p>\n
Ihmiset vaistoavat erinomaisesti toistensa motiivit. Mik\u00e4li henkil\u00f6n motiivit eiv\u00e4t aidosti l\u00e4hde yhteis\u00f6n menestyksest\u00e4, laittaa ymp\u00e4rist\u00f6 h\u00e4nen suhteensa jarrun p\u00e4\u00e4lle. Henkil\u00f6 joka priorisoi omaa s\u00e4ihkett\u00e4\u00e4n joka tilanteessa ei ansaitse muiden t\u00e4ytt\u00e4 sitoutumista. Kaikki eiv\u00e4t halua parrasvaloihin mutta tuskin kukaan haluaa kuitenkaan olla yksi tuhannesta tikkaasta matkalla jonkun toisen maineeseen.<\/p>\n
Eteneminen johtavaan asemaan antaa paljon velvollisuuksia ja vastuuta ja siihen liittyy v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 my\u00f6s tietynlainen rooli. Kun yh\u00e4 useampia vastauksia haetaan sinulta, et voi v\u00e4istell\u00e4 tai paeta. Etenkin johtajan rooli velvoittaa tarvittaessa olemaan luja mutta sen ei pit\u00e4isi poistaa inhimillisyytt\u00e4 kohdattaessa kollega tai alainen. Henkil\u00f6, joka l\u00e4hestyy jokaista tilannetta leimallisesti asemastaan ja roolistaan k\u00e4sin, ei kykene luomaan vahvaa yhteytt\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 eik\u00e4 siten luo ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 jossa ihmiset antavat parastaan.<\/p>\n
Kannattaa kysy\u00e4 mit\u00e4 tapahtuisi jos roolit otettaisiin pois.\u00a0Olen kehitt\u00e4nyt vuosia sitten\u00a0itselleni ajatusleikin ja joissain tapauksissa my\u00f6s selviytymiskeinon palaverien kyll\u00e4st\u00e4m\u00e4ss\u00e4 organisaatioarjessa.\u00a0Jos fl\u00e4ppitaulujen seassa pit\u00e4isi valita, kenen kanssa pohtisit asioita, ket\u00e4 seuraisit ja kenet ottaisit mukaan autiolle saarelle? Olenko itse sellainen ihminen, jonka seurassa on hyv\u00e4 ja turvallista olla? N\u00e4enk\u00f6 ja kuulenko erilaisia ihmisi\u00e4 ja arvostanko heid\u00e4n ajatuksiaan asemasta riippumatta? Mik\u00e4li organisaatioroolin riisuminen vie samalla my\u00f6s arvovallan ja arvostuksen, ollaan heikoilla j\u00e4ill\u00e4.<\/p>\n
Olen n\u00e4hnyt urallani kukoistavia ja lakastuvia ty\u00f6yhteis\u00f6j\u00e4. Tehokkaalla ty\u00f6yhteis\u00f6ll\u00e4 on tekniset menestymisen ev\u00e4\u00e4t; osaaminen, resurssit, tavoitteet, roolit ja rutiinit. Kukoistavassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 yksil\u00f6t uskaltavat antaa parastaan; he luottavat toistensa motiiveihin ja tiet\u00e4v\u00e4t ett\u00e4 kovissakin paikoissa ihmiset kohtaavat toisensa ihmisin\u00e4. T\u00e4m\u00e4 kukoistus n\u00e4kyy suoraan asiakkaan kokemuksissa ja yrityksen suorituskyvyss\u00e4; sen saavuttamisessa tahdon auttaa ihmisi\u00e4 ja ty\u00f6yhteis\u00f6j\u00e4. Kannattaa mietti\u00e4, millaista signaalia sin\u00e4 l\u00e4het\u00e4t, oletko kiinnostava asemastasi johtuen vai v\u00e4littyyk\u00f6 sinusta ihmisen\u00e4 jotain sellaista, joka her\u00e4tt\u00e4\u00e4 luottamusta ja aitoa kiinnostusta, jopa turvallisuutta.<\/p>\n
Mit\u00e4p\u00e4 jos joskus pohtisit omaa rooliasi ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4:<\/p>\n
Kenen kanssa pohtisit asioita, ket\u00e4 seuraisit ja kenet ottaisit mukaan autiolle saarelle?<\/p>\n<\/li>\n
Oletko itse sellainen ihminen, jonka seurassa on hyv\u00e4 ja turvallinen\u00a0olla?<\/p>\n<\/li>\n
N\u00e4etk\u00f6 ja kuuletko erilaisia ihmisi\u00e4 ja arvostatko heid\u00e4n ajatuksiaan asemasta riippumatta?<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n
Jos haluat ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 sen oleellisen ihmisyydest\u00e4 luottamuksen rakentumisen ja arvostuksen kannalta, ole meihin yhteydess\u00e4. V\u00e4hint\u00e4\u00e4nkin saat mielenkiintoisen ja ajatuksia tuulettavan keskustelun, parhaimmillaan voimme rakentaa yhdess\u00e4 yritykseesi systemaattisen tavan johtaa luottamukseen ja arvostukseen perustuvaa toimintakulttuuria<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Uskon, ett\u00e4 ihmisiss\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6jen sis\u00e4ll\u00e4 on valtavasti potentiaalia. Potentiaalia voivat jarruttaa useammat suoraan liiketoiminnan johtamiseen liittyv\u00e4t asiat; vaikkapa tavoitteiden ep\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4isyys, ep\u00e4selv\u00e4 roolijako tai ep\u00e4tarkoituksenmukaiset johtamisrutiinit. Ammattimaisissa yhteis\u00f6iss\u00e4 n\u00e4in kuitenkin harvemmin on. Useammin ty\u00f6yhteis\u00f6n kukoistaminen j\u00e4\u00e4 kiinni syvemp\u00e4\u00e4n ihmisyyteen liittyvist\u00e4 asioista, motiiveista ja siit\u00e4 miten aidosti ihmiset kykenev\u00e4t toisensa kohtaamaan. Ihmiset vaistoavat erinomaisesti toistensa motiivit. Mik\u00e4li […]<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[],"yoast_head":"\n