En ole muita parempi ihminen, ty\u00f6kaveri, esimies tai johtaja. T\u00e4m\u00e4nkaltaista teksti\u00e4 kirjoittaessa tulee helposti sellainen olo, ett\u00e4 on jeesustelemassa ja tiet\u00e4m\u00e4ss\u00e4 itse paremmin, kaiken kokeneena ja valaistuneena. Ei. Kirjoitan yrityskulttuurista siksi, ett\u00e4 olen itse osa yrityskulttuuria ja siksi siis vastuullinen toimija. Ja uskon lujasti, ett\u00e4 yrityskulttuuria voi kehitt\u00e4\u00e4.<\/p>\n
Huono yrityskulttuuri ajaa ihmisi\u00e4 tutkimusten mukaan vaihtamaan ty\u00f6paikkoja. No totta hemmetiss\u00e4 niin k\u00e4y, ei siin\u00e4 kovin paljon tutkimusmateriaalia tarvita.<\/p>\n
Johtaminen itsess\u00e4\u00e4n on minusta monessa suhteessa konktekstisidonnaista, suhtautuminen ihmiseen ei sit\u00e4 ole. Ei koskaan. Ja sanon sen t\u00e4ss\u00e4 k\u00e4rkeen, ett\u00e4 minun mielest\u00e4 hyv\u00e4ss\u00e4 firmassa on vaativa ilmapiiri ja siell\u00e4 saadaan aikaan tuloksia. Siell\u00e4 halutaan antaa parastaan ja se ei synny lepsuilemalla eik\u00e4 p\u00e4\u00e4 vinossa kaikkea ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4ll\u00e4. Siell\u00e4 on turvallista ty\u00f6skennell\u00e4.<\/p>\n
Olen itse vastuussa siit\u00e4, millaista kulttuuria luon ymp\u00e4rilleni. Sen lis\u00e4ksi voin arvioida, kohtaako yrityksess\u00e4 sellainen k\u00e4ytt\u00e4ytyminen ja tapa suhtautua ihmisiin, joihin itse uskon. Olen korporaatiokasvatti ja tied\u00e4n ett\u00e4 yhdess\u00e4 isossa yrityksess\u00e4 on todella montaa alakulttuuria. Huipputyyppej\u00e4, upeita ty\u00f6yhteis\u00f6j\u00e4 ja erinomaisia johtajia ja samassa yrityksess\u00e4 eri tiimeiss\u00e4 huonoa johtamista, ihmisen pienent\u00e4mist\u00e4, oman erinomaisuuden korostamista ja vastuunpakoilua. N\u00e4m\u00e4 kaikki siis samassa yrityksess\u00e4. Uskon, ett\u00e4 menem\u00e4ll\u00e4 tarkemmin yksitt\u00e4isiin tiimeihin ja niiden vet\u00e4jiin p\u00e4\u00e4semme aika l\u00e4helle kokemuksellista todellisuutta ilmapiirist\u00e4 tai kulttuurista. Ja sit\u00e4 kautta tietysti my\u00f6s etsim\u00e4\u00e4 l\u00e4\u00e4kkeit\u00e4.<\/p>\n
Olen joskus kuullut seuraavan lauseen, kun olen nostanut tiettyj\u00e4 negatiivisia ilmi\u00f6it\u00e4 organisaatiossa esiin:<\/p>\n
Katsos kun taloudelliset tulokset ovat nyt niin hyvi\u00e4, ei t\u00e4h\u00e4n ongelmaan ole oikein tarvetta puuttua. T\u00e4ss\u00e4 on v\u00e4h\u00e4n t\u00e4rke\u00e4mpi\u00e4 asioita agendalla.<\/p>\n
Ai saamari, ett\u00e4 on surkea vastaus. Kuka tiet\u00e4\u00e4:<\/p>\n
a) kuinka paljon parempia ne voisivat olla,<\/p>\n
b) kuinka paljon nykyisten tulosten taustalla on paljon pitk\u00e4j\u00e4nteisemp\u00e4\u00e4 ty\u00f6t\u00e4, mik\u00e4 kantaa hedelm\u00e4\u00e4 vasta nyt<\/p>\n
c) onko todellinen riski vasta realisoitumassa avainhenkil\u00f6iden jo pakatessa henkist\u00e4 reppuaan kohti uusia seikkailuja<\/p>\n
d) mik\u00e4 siin\u00e4 kissan p\u00f6yd\u00e4lle nostamisessa niin pelottaa ja mist\u00e4 se kertoo? Mit\u00e4 kamalaa voi tapahtua?<\/p>\n
e) kun kerran juhlapuheissa halutaan ja arvostetaan erilaisia \u00e4\u00e4ni\u00e4, niin miten hemmetiss\u00e4 asioita ei saa kyseenalaistaa?<\/p>\n
Oma pakoni korporaatiosta liittyy negatiivisiin yrityskulttuurin ilmi\u00f6ihin. Siihen miten asemat ajavat asioiden ohi ja innostus j\u00e4\u00e4tyy kun loputtomat ohjausryhm\u00e4t riepottelevat esityst\u00e4si, josta olit hetki sitten sairaan ylpe\u00e4. Viisastelijat puhuvat sinun ohitsesi \u2019saman tasoisten\u2019 suurien ajattelijoiden kanssa, osaamisesi alkaa n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 harjoittelijan toivottamalta r\u00e4pellykselt\u00e4 (ja varmaan usein on ollutkin, mutta oppimista ei t\u00e4ss\u00e4 ihmisen pienennys- harjoituksessa tapahdu). Kun tosiasiassa useimmat kommentoijat eiv\u00e4t ole vaivautuneet tutustumaan materiaaliin etuk\u00e4teen, niin osoittaakseen perehtyneisyytt\u00e4 he tuovat nolla- kommentteja tiskiin ja saatteeksi saat terveiset siit\u00e4, ett\u00e4 teep\u00e4 uusi esitys n\u00e4iden meid\u00e4n kommenttien perusteella ja tavataan seuraavassa ohjausryhm\u00e4ss\u00e4 kolmen kuukauden p\u00e4\u00e4st\u00e4. Ja kaikista kipeimm\u00e4ss\u00e4 tapauksessa seurataan ohjausryhm\u00e4n puheenjohtajan ilmeit\u00e4 ja eleit\u00e4 ja ollaan huolellisesti samaa mielt\u00e4. Py\u00f6re\u00e4 kokousp\u00f6yt\u00e4 olisi kauhistus. APUA. Repun pakkaus alkaa.<\/p>\n
Minulla on totta kai toisenlaisiakin kokemuksia; viisaita kommentteja, yst\u00e4v\u00e4llist\u00e4 ja samalla \u00e4lyllisesti haastavaa debatointia, jolloin minulle puhutaan kuten aikuiselle ja ajattelevalla ihmiselle puhutaan. Tunnen siis arvostusta, minuun luotetaan ja minulta saa vaatia. Min\u00e4 olen ihmisen\u00e4 n\u00e4kyv\u00e4 ja merkityksellinen.<\/p>\n
Jos n\u00e4it\u00e4 kahta kokemusta vertaa, niin ei ole vaikea arvata mihin minun henkinen kotini asettuu.<\/p>\n
Olen kuullut ja lukenut organisaatioiden huonosta kulttuurista ja itsekin kokenut miten se vaikuttaa ty\u00f6n mielekkyyteen. Kun ihmiset eli siis meist\u00e4 jokainen on vastuussa arjen kulttuurista, kuinka olisi mahdollista ettei siihen voi vaikuttaa tai puuttua? Ihmisen tekem\u00e4n voi ihminen korjata.<\/p>\n
Oman kokemukseni mukaan huono kulttuuri ilmenee triviaalilla tavalla ja suorastaan huutaa korjaamista. Huonon kulttuurin ilmentym\u00e4t ovat hyvinkin arkisia kokemuksia, joku ei tervehdi, joku puhuu aina vain kollegojen kanssa, hakeutuu istumaan saman \u2019tasoisten\u2019 joukkoon yms. Organisaatiossa \u2019ylempi\u2019 voi t\u00e4ll\u00e4t\u00e4 palaverin kanssasi piittaamatta siit\u00e4, ett\u00e4 kalenterisi n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 varattua. Toisen ihmisen kohtaaminen on jotenkin harjoiteltua.<\/p>\n
Kun haluamme luoda toimintaymp\u00e4rist\u00f6n, jossa jokainen haluaa antaa parastaan, se edellytt\u00e4\u00e4 kulttuuriin vaikuttavien elementtien ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4. Yrityksen arvot antavat t\u00e4rkeit\u00e4 eettisi\u00e4 suuntaviivoja, mit\u00e4 juuri t\u00e4ss\u00e4 yrityksess\u00e4 pidet\u00e4\u00e4n t\u00e4rkein\u00e4. Arvot kuvaavat kuitenkin usein niit\u00e4 toivottuja seurauksia, joita suhtautuminen liiketoimintaan ja toisiin ihmisiin aiheuttaa. Syvemm\u00e4ll\u00e4 tasolla on vallalla oleva ihmisk\u00e4sitys.<\/p>\n
Sill\u00e4 on todellista merkityst\u00e4, mit\u00e4 ajattelet toisesta ihmisest\u00e4, ihmisen\u00e4. Itse ajattelen seuraavia yksinkertaisia periaatteita: \u00e4l\u00e4 sied\u00e4 huonoa k\u00e4yt\u00f6st\u00e4 ja kohtelua, nosta n\u00e4kem\u00e4si ilmi\u00f6t n\u00e4kyv\u00e4ksi, tee t\u00f6it\u00e4 itsesi kanssa ja opettele arvostamaan toisia. Vaadi itselt\u00e4si ja muilta. Arvostava ihmisk\u00e4sitys on asia jota voi harjoittaa aivan kuten vaikka investointilaskelmien tekemist\u00e4.<\/p>\n
Omasta mielest\u00e4ni yksi parhaista palautteista ty\u00f6urallani oli se, kun er\u00e4s ty\u00f6toveri sanoi el\u00e4k\u00f6ityess\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 vaikka olemme olleet rajustikin erimielt\u00e4 monesta asiasta, olen aina kokenut ett\u00e4 arvostat minua. T\u00e4m\u00e4 palaute on antanut minulle syyt\u00e4 jatkaa oppimista ja kehittymist\u00e4 ihmisen\u00e4 ja ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senen\u00e4.<\/p>\n
Asema ei paljon auta, jos olet ihmisen\u00e4 falski. Hyv\u00e4t tyypit ymp\u00e4rilt\u00e4 l\u00e4htee l\u00e4tkim\u00e4\u00e4n.<\/p>\n
Ole meihin yhteydess\u00e4, mik\u00e4li haluat\u00a0keskustella kulttuurin nykytilanne selvitt\u00e4misest\u00e4 tiimitasolla tai hyvinvoivan kulttuurin muotoilusta. Yhdess\u00e4\u00a0voimme rakentaa systemaattisen tavan johtaa ja mitata toimintakulttuuria, joka lis\u00e4\u00e4 sek\u00e4 hyvinvointia, ett\u00e4 tulosta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En ole muita parempi ihminen, ty\u00f6kaveri, esimies tai johtaja. T\u00e4m\u00e4nkaltaista teksti\u00e4 kirjoittaessa tulee helposti sellainen olo, ett\u00e4 on jeesustelemassa ja tiet\u00e4m\u00e4ss\u00e4 itse paremmin, kaiken kokeneena ja valaistuneena. Ei. Kirjoitan yrityskulttuurista siksi, ett\u00e4 olen itse osa yrityskulttuuria ja siksi siis vastuullinen toimija. Ja uskon lujasti, ett\u00e4 yrityskulttuuria voi kehitt\u00e4\u00e4. Huono yrityskulttuuri ajaa ihmisi\u00e4 tutkimusten mukaan vaihtamaan […]<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[],"yoast_head":"\n