Olipa kerran kolme johtajaa, joilla oli kolme kesken\u00e4\u00e4n erilaista tapaa johtaa. N\u00e4m\u00e4 erilaiset toimintatavat vaikuttivat merkitt\u00e4v\u00e4sti kulttuuriin, ty\u00f6ss\u00e4 viihtymiseen, yhteishenkeen, innovaatioihin ja heid\u00e4n mahdollisuuksiinsa p\u00e4\u00e4st\u00e4 tavoitteisiin yhdess\u00e4 kollegoiden kanssa.<\/p>\n
Ralle on suoraviivainen, k\u00e4rsim\u00e4t\u00f6n ja mielest\u00e4\u00e4n varsin tehokas ja tavoiteorientoitunut. Niinp\u00e4 h\u00e4n saadessaan hyv\u00e4n idean, tekee toimintasuunnitelman, asettaa tavoitteet ja ilmoittaa muille, ett\u00e4 n\u00e4in me tehd\u00e4\u00e4n, suorittakaa! Mit\u00e4 tapahtuu? Ralle innostuu ja on hiukan pettynyt, koska muut eiv\u00e4t ymm\u00e4rt\u00e4neet h\u00e4nen ideansa nerokkuutta ja se ei tuntunut koskettavan heit\u00e4, vaan oli Rallen \u201dprojekti\u201d, niinp\u00e4 vastuu j\u00e4i h\u00e4nelle. Mukana olivat ne, jotka roolinsa velvoittamina suorittivat teht\u00e4v\u00e4\u00e4ns\u00e4.<\/p>\n
Raimo on idearikas, nopeatempoinen ja n\u00e4kee toisten osallistamisen t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 ja haluaakin tarjota ihmisille mahdollisuuksia vaikuttaa. Raimo haluaa my\u00f6s toimia tehokkaasti. Saadessaan hyv\u00e4n idean h\u00e4n, varmistellakseen nopean toteutuksen, tekee toimintasuunnitelman ja kutsuu muut mukaan \u201dideoimaan\u201d. H\u00e4n kuuntelee ideoita ja huomaa, ett\u00e4 toiset eiv\u00e4t ymm\u00e4rr\u00e4 h\u00e4nen loistavaa ajatusta laisinkaan ja n\u00e4in varmistuu oman ideansa erinomaisuudesta. Niinp\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n alkuper\u00e4isen suunnitelman mukaan ja porukka suorittaa osuutensa. Miss\u00e4 on innostus ja intensiteetti ja halu onnistua \u2013 yhdess\u00e4 tekemisen meininki yhteisen tavoitteen eteen – kunnioitus?<\/p>\n
Jarkko on idearikas ja suoraviivainen toimija, mutta tiet\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ei p\u00e4rj\u00e4\u00e4 yksin, koska organisaatiossa on h\u00e4nt\u00e4 osaavampia ihmisi\u00e4, eik\u00e4 h\u00e4n ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n voi, eik\u00e4 halua tehd\u00e4 kaikkea itse. Niinp\u00e4 h\u00e4n kehityskohteen tai mahdollisuuden havaitessaan, kertoo siit\u00e4 muille ja kutsuu heid\u00e4t mukaan etsim\u00e4\u00e4n ratkaisua ja tekem\u00e4\u00e4n toimintasuunnitelmaa. Ajatus jalostuu, suunnitelma valmistuu, porukka osallistuu ja toteutus tapahtuu nopeasti ja laadukkaasti. Kaikki tiet\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 Jarkko arvostaa heit\u00e4 ja h\u00e4nen kanssaan on turvallista ideoida ja esitt\u00e4\u00e4 kysymyksi\u00e4 \u2013 rikastaa ajatusta paremmaksi. Jarkko on palkannut yritykseen ammattitaitoisia osaajia, eik\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 ole tarvetta kontrolloida eik\u00e4 puuttua yksityiskohtiin, osallistujat kantavat vastuuta, ovat ylpeit\u00e4 tekem\u00e4st\u00e4\u00e4n ja haluavat onnistua.<\/p>\n
Kulttuurievoluution n\u00e4k\u00f6kulmasta voisi ajatella, ett\u00e4 kyse on johtamisen kehittymisest\u00e4 yhden ja saman yksil\u00f6n kohdalla. Mist\u00e4 erot johtamisessa ja siten yrityskulttuurissa voivat johtua? Uskon siihen, ett\u00e4 ihmisk\u00e4sityksemme tulee n\u00e4kyv\u00e4ksi k\u00e4ytt\u00e4ytymisess\u00e4mme \u2013 olimme siit\u00e4 tietoisia tai emme. Johtaminen voi kehitty\u00e4 ja kehittyy kokemusten karttuessa ja t\u00f6rm\u00e4ilyjen lis\u00e4\u00e4ntyess\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6n kanssa. Uskon siihen, ett\u00e4 oman ihmisk\u00e4sityksen tiedostaminen tarjoaa ohituskaistan onnistumisiin, siksi sit\u00e4 kannattaa mietti\u00e4.<\/p>\n
Ilmenn\u00e4mme omaa temperamenttia, identiteetti\u00e4 ja ihmisk\u00e4sityst\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4ytymisell\u00e4mme.
\nKun katsot kollegoitasi, mit\u00e4 n\u00e4et? Onko ymp\u00e4rill\u00e4si laiskoja, v\u00e4linpit\u00e4m\u00e4tt\u00f6mi\u00e4, osaamattomia ihmisi\u00e4, jotka ovat olemassa sinun tavoitteesi saavuttamista varten ja jotka voit korvata tarvittaessa?<\/p>\n
Vai n\u00e4etk\u00f6 itsesi ja kollegasi arvokkaina, vastuullisina, auttavina, merkityst\u00e4 ja onnistumista hakevina ihmisin\u00e4, jotka v\u00e4litt\u00e4v\u00e4t, haluavat oppia ja onnistua?<\/p>\n
Se katseletko toisia ihmisi\u00e4 negaatioiden vai mahdollisuuksien ja positiivisuuden kautta, heijastuu tapoihisi toimia kollegana ja johtajana. Mieti hetki, mink\u00e4laisia ihmisi\u00e4 ymp\u00e4rill\u00e4si n\u00e4et, miksi n\u00e4in ja onko n\u00e4kem\u00e4si totta?<\/p>\n
Keskener\u00e4isyys on lahja ja kasvaminen jatkuva mahdollisuus. Kohti uusia onnistumisia!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Olipa kerran kolme johtajaa, joilla oli kolme kesken\u00e4\u00e4n erilaista tapaa johtaa. N\u00e4m\u00e4 erilaiset toimintatavat vaikuttivat merkitt\u00e4v\u00e4sti kulttuuriin, ty\u00f6ss\u00e4 viihtymiseen, yhteishenkeen, innovaatioihin ja heid\u00e4n mahdollisuuksiinsa p\u00e4\u00e4st\u00e4 tavoitteisiin yhdess\u00e4 kollegoiden kanssa. Ralle on suoraviivainen, k\u00e4rsim\u00e4t\u00f6n ja mielest\u00e4\u00e4n varsin tehokas ja tavoiteorientoitunut. Niinp\u00e4 h\u00e4n saadessaan hyv\u00e4n idean, tekee toimintasuunnitelman, asettaa tavoitteet ja ilmoittaa muille, ett\u00e4 n\u00e4in me tehd\u00e4\u00e4n, […]<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[36,28,8,10,32,16],"yoast_head":"\n